南網(wǎng)科研院2025年6月管理創(chuàng)新類競爭性談判采購招標(biāo)公告

1.采購條件

本采購項目南網(wǎng)科研院2025年6月管理創(chuàng)新類公開競爭性談判采購項目，采購人為南方電網(wǎng)科學(xué)研究院有限責(zé)任公司，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標(biāo)包1：推動科技創(chuàng)新由“支撐服務(wù)”向“引領(lǐng)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級研究

為落實中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司管理體系升級工作安排，開展創(chuàng)新領(lǐng)域管理體系本地化配置，承接中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新“十新行動”工作要求，推動科技創(chuàng)新由“支撐服務(wù)”向“引領(lǐng)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，開展南網(wǎng)科研院推動科技創(chuàng)新由“支撐服務(wù)”向“引領(lǐng)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級研究，通過對“引領(lǐng)驅(qū)動”型科技創(chuàng)新內(nèi)涵的系統(tǒng)研究和對南網(wǎng)科研院創(chuàng)新引領(lǐng)驅(qū)動能力建設(shè)現(xiàn)狀的具體分析，從創(chuàng)新管理的角度，提出創(chuàng)新管理工作升級優(yōu)化思路，優(yōu)化相關(guān)制度，提升創(chuàng)新治理效能，保障南網(wǎng)科研院創(chuàng)新管理體系高效自轉(zhuǎn)。

標(biāo)包2：高水平基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出研究

深入貫徹落實《加強“從0到1”基礎(chǔ)研究工作方案》，充分發(fā)揮基礎(chǔ)研究對科技創(chuàng)新的源頭供給和引領(lǐng)作用，解決我國基礎(chǔ)研究缺少“從0到1”原創(chuàng)性成果的問題。落實《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新“十新行動”工作方案》提出的相關(guān)要求，推動科技創(chuàng)新從“支撐服務(wù)型”向“引領(lǐng)驅(qū)動型”轉(zhuǎn)型，完成“基礎(chǔ)研究需具備首創(chuàng)性、重要性、公認(rèn)性和可行性”的重點任務(wù)。通過開展高水平基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出研究，以產(chǎn)出更多具有行業(yè)影響力的高質(zhì)量論文，為關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)突破及國家的能源安全和加快我國實現(xiàn)高水平科技自立自強貢獻力量。

標(biāo)包3：高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系研究

為了落實《知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)綱要（2021—2035年）》國家戰(zhàn)略，國資委聯(lián)合國家知識產(chǎn)權(quán)局制定了《中央企業(yè)高價值專利工作指引》、《專利轉(zhuǎn)化運用專項行動方案（2023—2025年）》等文件以及國資委發(fā)布《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》的精神，厘清高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同模式選擇的關(guān)鍵點，確保兩者在保護范圍、管理流程等方面的保護銜接，構(gòu)建協(xié)同保護體系，為南網(wǎng)科研院提出創(chuàng)新性的知識產(chǎn)權(quán)保護策略，對南網(wǎng)科研院的商業(yè)秘密保護管理體系進行全面升級，助力南網(wǎng)科研院實現(xiàn)科技成果價值最大化，發(fā)揮南網(wǎng)科研院示范作用，帶動電力行業(yè)的商業(yè)秘密保護意識和能力的提升。

標(biāo)包4：商標(biāo)品牌培育管理體系研究與實踐

為貫徹落實國務(wù)院國資委品牌引領(lǐng)行動工作部署，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司根據(jù)國務(wù)院國資委中央企業(yè)品牌價值評價及品牌考核有關(guān)要求制定了《關(guān)于落實國務(wù)院國資委考核要求提升品牌價值的實施意見》，加快推動將公司品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場認(rèn)可度、產(chǎn)業(yè)競爭力和行業(yè)話語權(quán)。構(gòu)建并優(yōu)化商標(biāo)品牌培育管理體系是南網(wǎng)科研院落實中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司關(guān)于推進品牌強企建設(shè)的重要舉措，也是建設(shè)世界一流企業(yè)的核心要素，對于提升品牌價值、深化品牌戰(zhàn)略具有顯著意義。通過識別商標(biāo)管理機制的實際運作情況和存在的問題，構(gòu)建商標(biāo)品牌培育管理體系和商標(biāo)品牌保護機制，提升南網(wǎng)科研院的商標(biāo)品牌建設(shè)工作管理能力，避免未來可能面臨的商標(biāo)侵權(quán)風(fēng)險。

標(biāo)包5：面向產(chǎn)業(yè)需求的新型科研組織模式研究

科技創(chuàng)新活動日益呈現(xiàn)學(xué)科交叉性和復(fù)雜性，傳統(tǒng)科研組織模式面臨原始創(chuàng)新能力薄弱、協(xié)同創(chuàng)新能力不強等問題?；谥袊戏诫娋W(wǎng)有限責(zé)任公司“十新行動”工作要求，在揭榜掛帥、賽馬制、建制化、大平臺等新型科研組織模式不斷涌現(xiàn)的背景之下，本項目要求探討項目與科研組織模式之間的匹配機制，提出要面向產(chǎn)業(yè)需求、結(jié)合不同模式的特點，根據(jù)項目類型、內(nèi)容、目標(biāo)等維度，選擇合適的科研組織模式，并以產(chǎn)業(yè)需求為牽引，積極探索科研組織的新模式新范式。

標(biāo)包6：復(fù)雜國際形勢下跨境校企合作機構(gòu)管理模式的創(chuàng)新研究與實踐

面對日益復(fù)雜的國際局勢，以開放聚創(chuàng)新始終是我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。南網(wǎng)公司通過打造跨境校企合作機構(gòu)，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在世界主要國家戰(zhàn)略博弈的影響下，跨境校企合作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本項目要求推動跨境校企合作機構(gòu)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，制定“卡脖子”技術(shù)清單，梳理和識別跨境校企合作機構(gòu)運行管理的潛在風(fēng)險點和應(yīng)對舉措，探索具有國際競爭力的合作管理模式，為公司創(chuàng)新決策提供支撐。

標(biāo)包7：聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究

目前，南方電網(wǎng)與高?？蒲性核步ǖ穆?lián)合研究院面臨著管理體制機制和有組織科研力度有待提升的發(fā)展困境。為落實南網(wǎng)公司“十新行動”戰(zhàn)略，本項目要求基于構(gòu)建“引領(lǐng)驅(qū)動”創(chuàng)新體系的要求，探索健全聯(lián)合研究院項目評價機制，推動代表性成果評價和分級分類評價，對項目成果開展長期跟蹤管理，推動科技成果轉(zhuǎn)化。同時，將項目評價結(jié)果反饋應(yīng)用于創(chuàng)新管理實踐，以評促建，精準(zhǔn)識別制約聯(lián)合研究院發(fā)展的管理短板，進而推動管理機制的迭代優(yōu)化。

2.2采購范圍：標(biāo)包1：推動科技創(chuàng)新由“支撐服務(wù)”向“引領(lǐng)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級研究

1.“引領(lǐng)驅(qū)動”型科技創(chuàng)新的特征及運作機制研究

分析“引領(lǐng)驅(qū)動”型科技創(chuàng)新應(yīng)具備的組織體系、應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、應(yīng)配置的支撐資源、應(yīng)建立的運作模式、應(yīng)完善的體制機制。

2.南網(wǎng)科研院創(chuàng)新管理工作定位與目標(biāo)研究

提出南網(wǎng)科研院創(chuàng)新管理工作定位與目標(biāo)，明確對上如何承接上級創(chuàng)新工作部署，對內(nèi)如何實現(xiàn)組織、人才、制度、活動、平臺、保障、生態(tài)、文化等八大創(chuàng)新要素分工協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)。

3.南網(wǎng)科研院科技創(chuàng)新引領(lǐng)驅(qū)動能力及創(chuàng)新管理工作現(xiàn)狀診斷

區(qū)分“已具備引領(lǐng)驅(qū)動能力”、“具備引領(lǐng)驅(qū)動潛力”和“尚不具備引領(lǐng)驅(qū)動能力”的技術(shù)領(lǐng)域，深入分析優(yōu)勢技術(shù)形成的基礎(chǔ)與短板弱項形成的原因，形成對南網(wǎng)科研院當(dāng)前科技創(chuàng)新引領(lǐng)驅(qū)動水平的整體性認(rèn)識；另一方面結(jié)合中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司創(chuàng)新管理體系導(dǎo)則，從規(guī)劃、平臺、項目、成果、獎勵等創(chuàng)新業(yè)務(wù)出發(fā)，分析南網(wǎng)科研院創(chuàng)新管理工作開展現(xiàn)狀，梳理業(yè)務(wù)流程，明確管理要點，提出管理思路。

4.南網(wǎng)科研院創(chuàng)新管理工作升級優(yōu)化設(shè)計研究

以業(yè)務(wù)為核心，明確各業(yè)務(wù)有關(guān)模塊和要素制度管理責(zé)任劃分、管理跟蹤、激勵約束等方面機制，提出《南網(wǎng)科研院創(chuàng)新工作管理辦法》的優(yōu)化建議。

5.提交《南網(wǎng)科研院推動科技創(chuàng)新由“支撐服務(wù)”向“引領(lǐng)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級》1份；提交論文底稿1篇，并協(xié)助采購人進行論文發(fā)表。

標(biāo)包2：高水平基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出研究

1.分析基礎(chǔ)研究與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系

分析基礎(chǔ)研究是如何影響企業(yè)的創(chuàng)新能力以及差異化成果，特別是這些因素如何共同作用于提升企業(yè)的整體競爭力。

2.研究國內(nèi)外一流企業(yè)基礎(chǔ)研究的管理機制

調(diào)研國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投入、成果及應(yīng)用情況，對比不同國家和地區(qū)的企業(yè)在基礎(chǔ)研究方面的策略和成效，分析南網(wǎng)科研院在基礎(chǔ)研究上的優(yōu)勢和不足，為基礎(chǔ)研究成果培育工作提供參考。

3.探索加快推進南網(wǎng)科研院基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出的實施路徑

結(jié)合南網(wǎng)科研院當(dāng)前基礎(chǔ)研究的環(huán)境與現(xiàn)狀，探索南網(wǎng)科研院基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出的實施路徑，形成基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出的培育機制，并產(chǎn)出具有高影響力的論文。

4.完成《南網(wǎng)科研院高水平基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出研究報告》1份、《南網(wǎng)科研院成果產(chǎn)出創(chuàng)新范式研究報告》1份、高水平基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出研究相關(guān)制度1份、高水平基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出研究相關(guān)方案1份；南網(wǎng)科研院基礎(chǔ)研究成果培育研究第三方鑒定證書1份；高水平基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出研究相關(guān)論文底稿1篇。

標(biāo)包3：高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系研究

1.高價值專利與商業(yè)秘密保護策略邊界研究

對高價值專利與商業(yè)秘密保護策略的邊界進行區(qū)分，并對現(xiàn)有的法律政策環(huán)境進行全面分析，識別影響知識產(chǎn)權(quán)保護策略選擇的因素。

2.梳理南網(wǎng)科研院現(xiàn)有高價值專利和商業(yè)秘密制度與保護成效

從保護流程、制度等方面，全面梳理南網(wǎng)科研院的高價值專利和商業(yè)秘密的體系構(gòu)建情況與取得的成效，識別南網(wǎng)科研院高價值專利與商業(yè)秘密保護體系的薄弱點，為后續(xù)改進措施的制定提供科學(xué)依據(jù)。

3.構(gòu)建高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系

厘清協(xié)同模式選擇的關(guān)鍵點，幫助知識產(chǎn)權(quán)管理人員及科研團隊在項目開展過程中，更好地從先商業(yè)秘密后專利保護、以商業(yè)秘密為主高價值專利為輔或是以高價值專利為主商業(yè)秘密為輔的三種協(xié)同保護模式中識別出最優(yōu)方式。

4.完成《南網(wǎng)科研院高價值專利和商業(yè)秘密協(xié)同保護研究報告》1份、論文底稿1篇、第三方鑒定證書1份、高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系研究相關(guān)專著底稿1本、高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系相關(guān)制度1份。

標(biāo)包4：商標(biāo)品牌培育管理體系研究與實踐

1.剖析南網(wǎng)科研院商標(biāo)管理現(xiàn)狀

對南網(wǎng)科研院已有的商標(biāo)布局、使用情況、保護情況等進行統(tǒng)計分析，綜合剖析南網(wǎng)科研院商標(biāo)管理現(xiàn)狀，識別面臨的潛在知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，為后續(xù)改進措施的制定提供科學(xué)依據(jù)。

2.對標(biāo)國資央企單位的商標(biāo)品牌培育管理體系

選擇在商標(biāo)品牌培育管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的國資央企單位作為對標(biāo)對象，結(jié)合南網(wǎng)科研院的實際情況，識別南網(wǎng)科研院在商標(biāo)品牌培育管理體系上的優(yōu)勢與不足，為制定改進措施提供依據(jù)。

3.構(gòu)建商標(biāo)品牌培育管理體系

從商標(biāo)的“生命周期”（創(chuàng)造、確權(quán)、運用、保護等）維度，對南網(wǎng)科研院商標(biāo)管理工作具體涉及的商標(biāo)確權(quán)、風(fēng)險防控、維權(quán)運用和品牌建設(shè)等方向的工作提供明確的實操指引。

4.商標(biāo)品牌培育管理體系在南網(wǎng)科研院的實踐應(yīng)用

結(jié)合南網(wǎng)科研院的實際情況和商標(biāo)品牌培育管理體系的研究成果，提出具體的實踐應(yīng)用建議，推動商標(biāo)品牌培育管理體系在南網(wǎng)科研院的落地實施，提升商標(biāo)品牌管理培育的規(guī)范化與專業(yè)化水平。

5.完成《南網(wǎng)科研院商標(biāo)品牌培育管理體系研究報告》1份、商標(biāo)品牌培育管理相關(guān)制度1份、論文底稿1篇、第三方鑒定證書1份、獲得公司或行業(yè)主流媒體報道1次

標(biāo)包5：面向產(chǎn)業(yè)需求的新型科研組織模式研究

1.研究新型科研組織模式的內(nèi)涵與類型。不同于傳統(tǒng)科研組織模式以單個課題組為單位，新型科研組織通常以重大任務(wù)為牽引，對打破課題組界限，形成跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨部門的新型研究團隊。通過文獻分析，調(diào)研訪談，明確新型科研組織模式相較于傳統(tǒng)模式的獨特優(yōu)勢，總結(jié)歸納其運作機理。結(jié)合國內(nèi)外已有的實踐活動，整理新型科研組織模式的不同類型及主要適用場景、優(yōu)點和局限等，形成研究報告《新型科研組織模式發(fā)展報告》1份。

2.梳理新型科研組織模式的應(yīng)用現(xiàn)狀?？偨Y(jié)目前中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司正在開展的新型科研組織模式，如國之大、聯(lián)合研究院、共建實驗室等，通過調(diào)研，針對南網(wǎng)現(xiàn)有的各類新型科研組織模式，分析各類組織的運行情況和取得的成效，識別和分析面臨的堵點和痛點，提高項目內(nèi)容與科研組織模式之間的契合度，有效整合創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈等資源，推動形成科技創(chuàng)新管理的新模式新范式。相關(guān)成果形成研究報告《面向產(chǎn)業(yè)需求的新型科研組織模式研究報告》1份、意見《關(guān)于應(yīng)用新型科研組織模式的建議》1份。

3.面向產(chǎn)業(yè)需求構(gòu)建項目與新型科研組織模式的匹配機制。以四個面向和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司“兩型”建設(shè)為導(dǎo)向，根據(jù)緊迫性和技術(shù)內(nèi)容，對產(chǎn)業(yè)需求進行分級分類，充分各類模式優(yōu)勢，提高項目與科研組織模式之間的匹配度，構(gòu)建更加有效的組織、管理和協(xié)調(diào)機制，形成論文底稿1篇。

標(biāo)包6：復(fù)雜國際形勢下跨境校企合作機構(gòu)管理模式的創(chuàng)新研究與實踐

1.通過調(diào)研分析，尋找中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新發(fā)展的痛點和堵點，梳理需要通過跨境科技合作方式解決的“卡脖子”領(lǐng)域和需要引入國際創(chuàng)新資源加速推進的前瞻性、顛覆性技術(shù)領(lǐng)域，形成相應(yīng)科技清單。

2.梳理在復(fù)雜國際局勢和激烈國際科技競爭背景下，我國跨境校企合作和國際科技合作的實踐案例，識別跨境校企合作機構(gòu)運行管理中可能面臨的風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、人員風(fēng)險、安全風(fēng)險、數(shù)據(jù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等，形成跨境校企合作機構(gòu)的風(fēng)險清單，并探討制定可能的風(fēng)險應(yīng)對措施。形成研究報告《國際形勢影響下的涉外合作必要性與風(fēng)險點》1份和論文底稿1篇。

3.基于國家對國際科技合作等方面的政策安排以及公司管理規(guī)定，統(tǒng)籌開放與安全的關(guān)系，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推動跨境校企合作機構(gòu)管理模式的創(chuàng)新變革，拓展國際科技合作廣度和深度，包括資金使用、管理團隊、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、科研組織模式，探索更加靈活、柔性化的合作模式。形成研究報告《涉外聯(lián)合研究院的管理建議報告》1份、《港、澳等海外校企聯(lián)合研究院項目合作指引》1份。

標(biāo)包7：聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究

1.聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究

聚焦激發(fā)內(nèi)生動力，構(gòu)建符合中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司實際情況、具有特色的聯(lián)合研究院評價體系和評價方案，形成《聯(lián)合研究院項目評價指引方案》1份。

2.深入挖掘聯(lián)合研究院項目評價活動的價值，基于評價活動搜集整理的項目信息，構(gòu)建聯(lián)合研究院項目及成果清單，搜集整理合作方、技術(shù)領(lǐng)域、成果產(chǎn)生、應(yīng)用前景等多維信息，經(jīng)過整合、重組、分析，結(jié)合公司在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等領(lǐng)域的工作部署，在核心指標(biāo)上，為公司科技創(chuàng)新決策提供數(shù)據(jù)和資料支撐。形成《聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究報告（含項目成果清單）》1份。

3.以評價結(jié)果推動聯(lián)合研究院管理體制改革，關(guān)注科技創(chuàng)新布局、關(guān)鍵核心技術(shù)突破、項目成果轉(zhuǎn)化等方面的成效，比較分析預(yù)期定位與實際工作之間的差異，探討背后存在的管理體制機制問題，識別聯(lián)合研究院、共建高校、公司在協(xié)同創(chuàng)新方面面臨的短板，對推動聯(lián)合研究院現(xiàn)有管理體制進行創(chuàng)新改革，提出有效促進產(chǎn)學(xué)研深度融合和協(xié)同創(chuàng)新效能的提升建議，形成論文底稿1篇。

2.3項目實施地點：廣州

2.4采購分類：專項

2.5項目類別：服務(wù)

2.6標(biāo)的清單：

序號 標(biāo)的名稱 標(biāo)包名稱 預(yù)計采購金額（萬元） 最高投標(biāo)限價（萬元） 最大中標(biāo)數(shù)量 工期/服務(wù)期 是否特殊包 響應(yīng)保證金 備注

1 南網(wǎng)科研院2025年6月管理創(chuàng)新類公開競爭性談判采購項目 推動科技創(chuàng)新由“支撐服務(wù)”向“引領(lǐng)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新管理工作優(yōu)化升級研究 35.5 35.5 7 合同簽訂之日起至2026年12月30日 否 / /

高水平基礎(chǔ)研究成果可持續(xù)產(chǎn)出研究 25 25  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

高價值專利與商業(yè)秘密協(xié)同保護體系研究 25 25  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

商標(biāo)品牌培育管理體系研究與實踐 69 69  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

面向產(chǎn)業(yè)需求的新型科研組織模式研究 40 40  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

復(fù)雜國際形勢下跨境校企合作機構(gòu)管理模式的創(chuàng)新研究與實踐 34 34  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

聯(lián)合研究院項目評價與成果管理模式研究 21.5 21.5  合同簽訂之日起至2026年12月30日 否  /

注：除不受限制的特殊包外，一個投標(biāo)人在一個標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。本項目不收取響應(yīng)保證金。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

通用資格要求

序號 內(nèi)容

1 談判對象為企業(yè)的，應(yīng)提供有效的營業(yè)執(zhí)照（海外及港澳臺企業(yè)如無營業(yè)執(zhí)照應(yīng)提供有效登記注冊證明文件；企業(yè)分支機構(gòu)應(yīng)同時提供總公司出具的項目授權(quán)）；談判對象為事業(yè)單位或社團的，應(yīng)提供有效的事業(yè)單位法人證書或社團法人證書；談判對象為非法人組織的，應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證明文件；不接受自然人參與。

2 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時參加同一標(biāo)包的談判；

3 談判對象沒有被中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司暫?；蛉∠渫稑?biāo)資格的；

4 談判對象應(yīng)誠信經(jīng)營，按要求提供下列證明之一：

1.?談判對象為企業(yè)的，應(yīng)同時提供1）沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）中列入違法失信企業(yè)名單的截圖證明；2）沒有被“信用中國”或“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”列入失信被執(zhí)行人名單的截圖證明。

2.?談判對象為事業(yè)單位的，應(yīng)提供“事業(yè)單位在線”（www.gjsy.gov.cn）查詢的基本信息和沒有行政處罰的截圖證明。

3.?談判對象為其他性質(zhì)的，如社團、非法人組織等，提供無誠信不良記錄承諾函，并加蓋公章（社團、非法人組織）。

5 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.采購文件獲取

采購文件獲取時間

獲取開始時間：2025年07月11日19時00分00秒

獲取結(jié)束時間：2025年07月17日16時00分00秒

報名資料（公司名稱+項目名稱+聯(lián)系方式）發(fā)送至郵箱（bjzbcg80@163.com）獲取投標(biāo)報名表

聯(lián)系人：高工

電話：18515894839

郵箱：bjzbcg80@163.com